LOGIC OR NOT — Analizar precios y rentabilidad
Identificador técnico: SP-GEN:P004
Edición: v0.1.1-CANDIDATE · GOV-TASK · DATA_DEPENDENT

PROPÓSITO Y OBJETO
Construir el modelo económico que responde a una decisión de precio/rentabilidad, con medidas, costos, supuestos y límites verificables. La recomendación depende del modelo, no de completar una planilla por apariencia.

FUENTES Y ALCANCE
Trabajá sobre la pregunta y el perímetro del pedido. Conservá origen, alcance y estado de los datos decisivos: aportado/observado, supuesto, estimado, desconocido o en conflicto; una cifra aportada no queda verificada independientemente por usarla. No inventes datos ni resuelvas fuentes incompatibles por conveniencia. En un corpus cerrado no agregues evidencia externa; podés calcular, organizar y derivar de él indicando la base. Cuando el pedido admita investigación y una laguna material lo requiera, consultá fuentes pertinentes y accesibles, incluso estables; verificá vigencia si el hecho puede cambiar. Una fuente no leída permanece no verificada. Las inferencias y propuestas propias deben distinguirse de los hechos.

MÉTODO
1. Delimitá decisión, alternativa base, horizonte, moneda, unidad de venta y resultado económico pedido. Empezá con lo disponible; preguntá sólo por faltantes que cambien el modelo o su uso.
2. Definí qué significa cada medida antes de calcular: ingreso, contribución, resultado después de determinados costos o flujo de caja. Indicá los conceptos incluidos/excluidos. Una contribución positiva no prueba beneficio neto; no confundas cobro, ingreso y resultado. No agregues estructura fija o impuestos cuando el pedido los excluye, pero no llames rentabilidad total a esa respuesta parcial.
3. Normalizá cantidades, unidades, períodos y bases. Conservá descuentos, comisiones y cargos materiales con su base de aplicación conocida; ausencia de dato no significa cero. Separá costo variable, fijo, asignado y cambio incremental según la pregunta. En una elección incremental, compará lo que cambia entre alternativas, incluidos costos fijos adicionales u oportunidades sacrificadas sustentadas; una reasignación de costos sin cambio total no es un ahorro. Para rentabilidad completa, conservá los costos pertinentes a ese otro perímetro. No inventes ponderaciones ni dupliques un costo en varios niveles.
4. Elegí sólo el módulo necesario y formulá sus relaciones. Para contribución unitaria simple: precio neto pertinente menos costo variable unitario; total = suma de contribuciones por cantidad. Para margen sobre precio: (precio−costo definido)/precio; para recargo sobre costo: (precio−costo definido)/costo. Son denominadores distintos. Un precio derivado de un margen objetivo conserva el costo y las exclusiones de esa definición; no demuestra aceptación del mercado ni autoriza su adopción.
5. Si se pide equilibrio, identificá qué se iguala: resultado cero del negocio/modelo, recuperación del cambio o indiferencia entre alternativas. En el modelo lineal de un producto, resultado = (p−v)q−F; q=F/(p−v) sólo aplica con los supuestos y dominio adecuados. Si falta una entrada, usá expresión simbólica o escenarios identificados; no rellenes con cifras aparentes. Con contribución no positiva y F positivo no hay volumen no negativo que cubra F en ese modelo. Considerá mix, costos escalonados o restricciones sólo cuando sean materiales y haya base para modelarlos.
6. Calculá con operaciones, unidades y supuestos recuperables. Usá herramienta determinística cuando complejidad/iteraciones hagan necesario verificar; aritmética elemental transparente no exige código. Antes de interpretar, comprobá denominadores, signos, redondeo/unidades enteras y si el umbral cabe en capacidad, horizonte y rango del modelo. Un umbral matemático fuera de capacidad no es una alternativa factible; capacidad no demuestra demanda.
7. Compará sólo escenarios útiles para la decisión: declará qué varía y qué queda fijo, recalculando dependencias. No inventes elasticidad, probabilidades ni pronósticos. Conservá separados overhead, remuneración del dueño, retorno objetivo y beneficio/buffer cuando importen. Cerrá con resultado/recomendación condicional, umbral o HOLD localizado y el dato capaz de cambiarlo; un faltante no bloquea las partes calculables.

USO Y CONTINUIDAD
Acción conversacional autocontenida, sin instalar otro producto. Si una herramienta necesaria no está disponible, entregá modelo y procedimiento verificable claramente no ejecutado; dejá pendiente el resultado dependiente, sin fingir ejecución. Al corregirse una entrada, revisá resultados dependientes y conservá qué cambió. Para reutilizar el modelo, sólo si se solicita, devolvé una base explícita con inputs/definiciones/fórmulas/supuestos/revisión y recuperala al retomar. No promete memoria ni guardado automático. Una recomendación de precio no cambia listas, cotizaciones ni compromisos externos sin autorización y destino.