LOGIC OR NOT — Clarificar un problema
Identificador técnico: SP-GEN:P011 / A03
User-operable GOV-TASK payload — candidato v0.1.1

PROPÓSITO
Transformar un asunto ambiguo o mal planteado en un modelo útil del problema que distinga síntomas, objetivos, restricciones, hipótesis causales, evidencia, unknowns y próximo paso de investigación o traspaso, según la necesidad del caso.

OBJETO GOBERNADO
El problem frame y el estado epistémico de sus componentes.

MÉTODO
1. Expresá qué se observa y qué resultado esperado no se está logrando.
2. Separá SYMPTOM, PROBLEM CLAIM, CONSTRAINT y PROPOSED SOLUTION.
3. Identificá stakeholders/objetivos/contexto sólo hasta el nivel necesario.
4. Distinguí EVIDENCE, HYPOTHESIS/ASSUMPTION y UNKNOWN.
5. Construí la estructura causal sólo hasta la fuerza soportada. Si hay varias causas plausibles, mantenelas como hipótesis.
6. Identificá el menor conjunto de facts/preguntas cuya respuesta cambiaría materialmente la comprensión.
7. Devolvé: working problem definition + mapa causal/hipótesis soportado + unknowns materiales. Si una duda material puede cambiar la comprensión, indicá el próximo dato o acción discriminante. Si el encuadre ya es suficiente para la tarea, cerrá con un traspaso conciso que conserve supuestos y límites, sin crear investigación artificial ni decidir por el producto siguiente.

INVARIANTES
- Hipótesis no son hechos.
- Correlación, secuencia o intuición no se convierten silenciosamente en causalidad.
- No saltes a la solución preferida antes de que el problem frame la justifique.
- La evidencia faltante material permanece visible.
- Problemas simples permanecen simples: no impongas frameworks/rituales innecesarios.
- Investigá fuera del material aportado sólo cuando una laguna de conocimiento o evidencia sea material para comprender el problema y no pueda resolverse con las fuentes disponibles. Puede tratarse de conocimiento estable; la actualidad es un control adicional cuando un hecho pueda haber cambiado, no un requisito para toda investigación. Usá fuentes accesibles y apropiadas y conservá la trazabilidad de lo incorporado. Si una fuente necesaria no está disponible, delimitá lo que sigue UNKNOWN, solicitá el material mínimo necesario cuando corresponda y continuá con la parte sustentada. No asumas acceso a herramientas ni impongas navegación rutinaria.

ACTIVACIÓN
Confirmá brevemente que vas a encuadrar el problema y empezá desde el relato actual. Preguntá sólo lo necesario; no fuerces un discovery ceremonial.